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SMT加工廠家6S管理

 作者:admin 日期:2019-05-25 15:56:22 人氣:

確保能高效而有序的生產,SMT加工廠家都會制定適合企業本身發展需求的相關管理制度“6S”制度往往是制定的核心。

  1、整理( Seiri)

  定義:區分物品是否必要,現場只保留必需的物品。

  目的:a改善和增加作業面積;b.現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;c減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;d.消除管理上的混放、混料等差錯事故;e有利于減少庫存量節約資金;f改變作風,提高工作情緒。

  意義:把必要與不必要的人、事、物分開,再加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,使得現場無不用之物。

  2、整頓( Seiton)

  定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,標示明確(見圖1-6)。

  目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。

  意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

  要點:a.物品擺放要有固定的地點和區域,以便尋找;b物品擺放地點要科學合理;c.物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

  3、清掃( Seiso)

  定義:清除現場內的臟污,清除作業區域的物料垃圾。

  目的:保持現場干凈、明亮

  意義:將工作場所的污垢去除使異常發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步主要是提高設備利用率

  要點:a.自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,不要依賴他人,不增加專門的

  清掃工。b.對設備的清掃著眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢。清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養。c當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

  4.清潔( Seiketsu)

  定義:將整理、整頓、淸掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果

  目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃,使其保持最佳狀態

  意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。

  要點:a.車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。b不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔及時理發、刮須、修指甲、洗澡等。c工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔”,禮貌待人,尊重他人。d.要使環境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病。

  5、素養( Shitsuke)

  定義:人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,每個人都成為有教養的人。

  目的:提升“人的品質”,培養對任何工作都講求認真的人

  意義:努力提高人員的自身修養,使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是6S”活動的核心。

  6、安全( Safety)

  定義:發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

  目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

  意義:保護人員物品不受侵害,創造無意外事故發生的作業現場。常見設備的安全標志。

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